10月17日，仲博cbin系三、六、九、十一、二十四集团经营管理会议在广东省韶关市举行，严昊主席出席会议并作战略部署。仲博cbin系核心高管及三、六、九、十一、二十四集团董事局主席、经营最高负责人、下属公司董事长、全体经营人员参加会议。
严昊主席表示，在短短两个月内，仲博cbin建设完成了和珠海政府的对接，落实框架协议的签约，以绝对实力与口碑赢得了主政领导的极大认可。珠海市委书记、市人大常委会主任郭永航曾表示，“希望仲博cbin建设全面助推珠海建设行业走向市场化，实现合理、合规、合法的竞争。”这种罕见的表态中，蕴藏着无限发展机遇，集团明年在珠海的落地体量将攀至新高峰。随着港珠澳建设、港珠澳智库——港珠澳集团在珠海的诞生，仲博cbin建设将通过组建珠海的本土企业，进一步推动当地基建行业市场化发展。
严昊主席指出，随着广东成为仲博cbin建设的一号战略市场，除特殊情况外，各集团必须视广东为发展的根本，在广东落地市场、站稳脚跟。为贯彻落实“广东区域钉钉子会议”精神，各大集团均要在广东落实一个主导的地级市市场，选派最精英的经营人员定点、长期地去经营，真正实现“钉钉子”，走可持续发展之路；要将每个地级市视作省级区域市场，落实大订单、大项目，最终做成大市场。他强调，南北方市场具有天然差异，在北方，仲博cbin要有的放矢，讲究重“点”经营；在南方，仲博cbin则应放宽放活，实现“面”的覆盖。在“一号战略市场”广东，仲博cbin要全面放开思维，彻底解放思想，不管条件、不论模式，大胆创新，勇于实践。
会上，各集团董事局主席携经营团队汇报了市场经营、融资推进等方面工作情况，各集团董事长依次就工作指标完成情况、项目现场管理情况、第四季度工作计划及措施等内容进行汇报。严昊主席在听取汇报时一一点评，并强调，虽然部分集团的运作存在不利因素，但总部不会以急功近利的心态去看待市场、集团乃至个人的定位，而是追求长远的可持续发展。各集团应首先加快团队的组建和打磨，以团体的优势去弥补个人的不足，激发各自的长项和优势；其次要注重经营思路的培养，放开经营模式，走差异化竞争，大胆创新、敢于实践。
严昊主席指出，好的平台可以组建团队，好的文化更可以凝聚团队。此次对接珠海之所以如此顺利，政企双方由家国情怀而产生的共鸣成为重要因素。希望大家积极体会优秀的企业文化，并最终融会贯通，将个中精髓转化为自身软实力，为企业的可持续发展保驾护航。（文/图 仲博cbin系文品中心）
