4月22日，海商集团造价培训集中交流会在贵州省黔南州独山县项目指挥部召开。仲博cbin建设总部工程中心成本部、信息部领导，海商集团总工程师杨建东参加会议。
        海商集团为期一个月的造价培训班已经接近尾声，10位来自海商各子集团精挑细选的学员，在这一个月的脱产培训中进步显著，逐步成长为能独立操作预结算的造价专业人才。海商集团工程中心趁热打铁，再次组织海商集团工程中心核心团队及造价培训人员集中交流会，主要内容包括快表培训、成本预控和成本企划培训以及PPP项目业主的实施流程、造价审计问题和合同条款的讲解，与会人员分享培训心得，各子集团工程中心总经理述职汇报等等。
        会议首先观看了企业宣传片。随后，仲博cbin建设总部成本部高级造价师程静亮对成本预控及成本企划工作，信息部工程主管孟伟对快表系统填报工作进行详细讲解。在会后分享交流中，学员纷纷表示现场施工这么多年，参加了造价培训才知道签证资料的重要性，知道如何在项目过程中从造价的角度来指导施工，感叹曾经施工中有太多没有注意到的地方，经过培训有信心为所在集团做好造价管理工作，并在以后的项目中为集团争取更大的收益。最后，各子集团工程中心总经理汇报第一季度工作总结及二季度工作计划。
        海商集团工程中心总经理沈洋指出，海商集团进来市场经营不断有新的突破，作为核心技术岗位的工程中心总经理就要全面负责起工程中心五大职能，为“拓、守、延”提供专业的技术管理和服务。他要求，各子集团在加大招聘专业人才的同时，要对原有员工加强培训，提高业务能力，形成高水平、战斗力强的技术管理团队。对项目管理，他要求，从每个细节着眼，重点关注合同条款审核、合作模式利弊分析、过程成本控制等工作，严格按照海商集团总部的现场质量、安全文明施工打分项巡查工地，改进短板做好细节，以项目精细化管理作为工作核心。
        最后，杨建东与大家进行互动交流，他表示，项目前期资料，是保证项目预结算的前提和基础。其中，动态的施工组织设计方案尤为重要，工程造价人员一定要注意编制的质量和动态调整工艺的更新。他通过实例讲解签证变更，尤其对工艺复杂的设计变更较多项目，在工程造价中如何完善。最后他传达了严介和院长提出的“达、好、小、废”文化，鼓励每位造价学员在今后的工作中反复复习培训班上所学知识，并应用于实践，将造价水平做精做强。（文/海商集团工程中心  陈娜娜）