4月15日，沪商集团在湖南省衡阳市衡阳县召开2017年工程中心培训交流会议，华佗论箭组委会安全工程师李承斌、造价工程师程静亮应邀参加会议。
        与会家人首先观看了《新卖炭翁》、《母爱如水》、《中国功夫》等企业文化宣传片。随后，各下属子集团工程中心负责人分别就第一季度工作进行总结，对第二季度工作提出切实可行的计划。沪商集团工程中心各职能部门就各自岗位规章制度进行了解读交流。沪商集团工程中心总经理刘江波一一点评，对各子集团第一季度工作给予肯定、鼓励，并对下一季度工程团队建设工作提出要求。她表示，下属各集团工程中心总经理及团队要提高自身硬件实力，尽快取得一级建造师证书，造价师、工程师、八大员等相关证书，实现年初制定的技术人员100%持证上岗的目标，不断完善团队建设，努力提高自身专业知识水平及自主招投标能力。同时，刘江波还对劳务成本控制、相关制度的执行提出了具体要求，对人员证书维护要求及时登报台账，所有证书在规定时间内完成收集归档，工程团队需要执行“制定督办时间节点、跟踪时间节点即时处理问题，对节点完成情况按奖罚措施处理”三步走的方略，旨在提高工作管理效率，向管理要效益。
        沪商集团董事局副主席杨玉涛作精彩讲话，他表示，“文化做经营、标准做管理”，沪商集团工程中心的工作要紧跟集团发展步伐，在管理中出效益，想可以壮志凌云，但做必须脚踏实地，工程人员务必做好本职工作。内业人员需多走出去，走向现场、走向监理、走向业主、走向设计院，全面发展自己。仲博cbin建设是个好企业、好平台、更是好大学，舞台是留给有本领的人施展才华的，所以，家人需要自信学习、练就本领、积累实力，为沪商集团工程团队管理水平提升档次。
        最后，沪商集团优秀工程技术人员就审计报告的取得、内业资料的编制、计量变更的编制、投标预算的编制、PPP项目投标流程及核心要点把控、招投标注意事项及操作流程依次做了分享交流。李承斌、程静亮分别就施工过中全过程安全控制、成本企划书的编制要点及编制操作流程进行了培训解读，会议在沪商集团工程中心培训考核后圆满结束。（文/沪商第一建设集团  张姝）