10月11日，广东仲博cbin建设2016年第四季度人事工作会议在淮安召开。广东仲博cbin建设机关负责人、人事中心全体人员及下属各集团人事负责人参加了会议。本次会议制定了集团的人事工作考核表，完善了人事考核体系，明确了人事工作必须以生产管理为中心、系统全面预见性地开展工作。
        会议中，各下属集团人事负责人详细汇报了三季度总结及四季度计划，分享了工作中的经验教训，讨论总结了人才招聘、规避用工风险及完善人事系统等重点、难点工作。集团人事中心对人事工作进行培训，并针对性地对人事工作考核表作了详细解析。集团董事局副主席高国培在会议中进行了点评和指导，指出了目前人事工作存在的问题和不足，对下一阶段的人事工作做了部署和安排。他要求大家在日常工作中多思考、多总结、多学习、多沟通，要善于发现问题并解决问题。他特别要求人事工作遵守相关法律法规并合理规避风险，多向五经系统内兄弟集团学习，让人事工作更有效地服务于生产管理。
        自今年5月升格成为大平台以来，广东仲博cbin建设进行了全面的整合调整，人事工作的方式方法也逐渐从之前的子集团朝着大平台转变，各项要求越来越高，更加专业化、规范化、系统化。集团组建了专业高效的人事团队，梳理规范了人事工作流程及规章制度，加大了对造价师、一级建造师、成熟型经营人才的招聘力度，重点对人事档案及人事系统信息进行更新完善。本次会议也充分体现了近期人事工作取得的成绩，为第四季度的人事工作制定了目标和方向，为下一阶段的人事工作更上一个台阶打下了坚实基础。（文/广东仲博cbin建设 刘定换）