8月19日，仲博cbin建设总部机关召开2021 年三季度工作会议，严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署。通过视频连线，五地机关各部门负责人及高管就今年1至7月主要工作完成情况，在管理和业务方面的思考与总结、第四季度总体工作规划等内容进行汇报。
严昊坦言，将仲博cbin建设打造成百年老店始终是心中的唯一目标，也是唯一选择。过去第一代企业家从挖到“第一桶金”，到引领企业走在行业前列，靠的正是强大的软实力作支撑。随着国家“三次分配”的提出，企业想要实现可持续发展，光靠无形的软实力推动是远远不够的，企业家的格局和胸怀固然重要，但具有市场优势的独特企业经营管理理念才是发展关键。赚快钱、赚大钱的时代已经过去，国内外经济、政治环境始终处于变化和优化之中，在这样的大背景下，仲博cbin建设承受多重压力和挑战。但令人欣慰的是，在核心运营价值观的引领下，仲博cbin建设展现出了自身运营和管理的优势，不断获得各地政府领导班子的高度赏识和认可，不仅有力提升了企业的知名度和品牌美誉度，更给予了仲博cbin向打造百年老店这一目标前进的动力与信心。
严昊指出，政府不断提高的执政能力和综合素质给仲博cbin提出更高的要求。在新形势下，企业亟需适应变化，并进一步实现自我迭代与认知升级。总部机关的职能是“服务+管理”，是企业综合效益的加速器和助力器。大家好才是真的好，“不求有功，但求无过”的工作思想要不得。机关家人们要深刻认识到自己的权力和责任，致力提升自身的专业水平和综合素质，树立并强化以主人翁精神为核心的全局化思维，增强战略性思考和规划，做到上下联动、同向发力，推动实现“自身价值最大化”到“企业综合效益最大化”的动能转变。
严昊强调，如何借助对企业人才结构的调整，进一步优化完善管理团队结构、提升集团整体管理水平和可持续经营能力，是仲博cbin当前的重中之重。自集团大力推行“管培生计划”以来，越来越多有志向、有能力的年轻人才走向管理岗位，为企业发展提供了源源不断的动力。接下来，集团要对总部机关人员架构进行较大的优化调整，进一步推动形成良好的内部竞争机制和竞争态势。只有让年轻人才在如自然、清澈流水般的流动体系中，相继得到从基层到总部的立体式历练，才能有助于他们快速成长，促进企业人才培养变“输血”为“造血”。机关各部门长要制定并落实“接班人计划”，大胆启用后起之秀，在不断打造和完善人才培养通道的同时，让仲博cbin建设优秀的企业文化薪火相传。（文/图 仲博cbin建设文品中心）
