8月12日，仲博cbin建设2021年三季度广东市场专项会议顺利召开，严昊主席出席会议并作战略部署和工作指导。仲博cbin建设董事局副主席、总裁宋少庭，驻点广东各平台、集团董事局主席、经营最高负责人及各市县区驻点责任人等参加会议。会议由仲博cbin建设广州机关副总裁张敏主持。
        会议以线上形式召开，各平台、集团董事局主席、经营负责人携团队就广东市场截至目前落地完成情况、应落未落市场原因及解决措施、未开拓区县市场情况、经营团队配置情况、下半年落地目标及推进计划等内容进行了简要汇报。
        严昊指出，传统商业模式在总量达到一定程度时会进入瓶颈期，此时做好融资配合至关重要。为保证集团可持续发展，仲博cbin要在一定范围内牺牲产值、放缓速度，着力优化资本结构以降低负债率，不断推动产业链形成及赋能升级。
        严昊强调，广东是集团高度重视、倾力投资的“一号战略市场”，仲博cbin要充分认清该市场的战略地位。下一步，各平台、下属集团要对广东市场战略做出迅速回应，在明年6月底确保全面入驻、落地；针对广东未进驻市场和困难市场，要放开手脚、大胆创新，进一步打造开放合作新模式，部分重点项目可寻求与央企及当地企业合作，力争打造跨体制合作新典范。此外，为突出市场优越性，集团将对广东市场落地激励政策进行改革，各平台、下属集团需明确空白市场落地责任人，并定期督办执行情况，从而形成强有力的上下联动机制。  
        严昊总结，落地广东市场对集团实现可持续发展具有重要意义，希望全体经营家人能解放固有思想、转变经营思路，切实提升凝聚力、执行力、创新力，真正做到走深、走远、走实，全方位融入大湾区建设。
        宋少庭综合广东省经济总量、基础设施现状及优越的市场发展前景提出“四个全面”，即“全面梳理、全面分析、全面学习和全面督办”。他指出，要全面梳理换届后各区县市资料，以合理整合内部资源；结合“十四五”期间各区县市基础设施投资建设报告，对广东市场进行全面分析、合理规划；围绕框架协议、项目合同、操作流程等内容进行全面系统学习，以有效推广南海模式；对人员全面督办、确保无缝对接同时，也要对重点市场及项目全面督办，进一步明确责任人和落地时间。（文/仲博cbin建设经营中心）