7月7日，仲博cbin建设2021年中经营精英峰会在桂林召开，仲博cbin建设董事局主席严昊出席会议作战略指导和工作部署，仲博cbin建设核心高管，各平台、下属集团董事局主席携核心团队参加会议。仲博cbin建设董事局副主席、总裁宋少庭主持会议。
会议通过总结2021上半年整体经营情况、战略市场推进成绩，部署下半年经营推进计划和目标，统一经营思想，巩固企业发展战略，向实现2021年度目标发起冲刺！
>>>企业的灵魂在经营，企业的发展在订单
关于2021上半年仲博cbin建设整体运营情况，严昊表示，经营是仲博cbin建设永恒不变的灵魂，没有订单就没有企业的可持续发展，没有经营就没有管理的空间，没有开源就没有节流的空间。2021上半年，集团经营方面数据呈现同期正向增长，仲博cbin既要看到这些数据给企业带来的直观效益，更要通过这些数据，对企业未来如何进一步推进宏观战略保持清醒认识。
>>>下一个十年，法治为主、人治为辅
严昊表示，纵观仲博cbin建设这几年的管理战略，大方向是绝对正确的，数据的波动，背后折射出的是一种新旧时代的博弈，是改革创新的博弈，更是心怀希望的专业人士和墨守成规者的博弈。过去接班的十年，自己始终以“人治为主、法治为辅”的包容呵护，善良地对待集团的每一位家人。下一个十年，企业发展要想迈上新台阶，就必须建立在“法治为主，人治为辅”的管理制度上，一切遵循现代化企业管理的“游戏规则”。仲博cbin既要对那些达成年度目标无望的集团进行“手术刀式”干预，也要对贪污腐败之人“零容忍”，定点清除那些消极怠工、责任意识淡薄的平庸无能者。
>>>奖金激励，呵护精英
会上，严昊向仲博cbin建设2021上半年获奖经营精英进行表彰并发放奖金。严昊强调，效益来源于一线项目，仲博cbin建设从管理机制到经营体系都要靠效益来支撑。一个企业若失去了效益作支撑，既干不长，也干不久。国家讲究精英治国，劳动分配讲究多劳多得、少劳少得、不劳不得，奋斗者才有公平。若干好干坏一个样，干多干少一个样，精英不去奋斗，平庸的人也不去努力，企业想实现行稳致远、打造百年老店的愿景也只能沦为空谈。
他坦言，未来集团要从点到面一起抓，个人团队一起抓，集团平台一起抓，大力突显和呵护团队中能拿下优质订单、创造更高效益的精英和能人，逐步制定出一套按季度考核、以个人绩效为准的常态化经营精英激励制度，并不断加以完善。仲博cbin要给予那些落地订单总量大、质量高的“优秀个人标兵”以奖金激励，让他们实实在在地走在队伍前面，真正实现从雇工走向股东、从职业走向事业、从待遇走向荣誉。
>>>市场决定未来，战略决定成败
针对集团2021下半年的经营战略方向，严昊表示，市场决定未来，集团经过数年的深耕，早已在广东市场占据了“大壁江山”，广东是仲博cbin建设当仁不让的“一号战略市场”。接下来，仲博cbin要加强在广东市场的战略推进，进一步放开手脚。针对部分优质订单，要实施三个“不限于”的特殊政策——不限于与央企国企合作，不限于与有关资源方合作，以及不限于合作方所提供的资源。各平台、下属集团要对广东市场战略做出迅速回应与调整，战略投入只许增加，不许减少，真正做到走深、走远、走实，全方位融入大湾区建设。
针对广西市场，严昊指出，伴随国内新一轮的高质量发展和“十四五”开局，国家正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环的新发展格局，广西就是该形势下拥有最大发展潜力的市场。下一步，仲博cbin既要守住集团在广西市场的现有份额和体量，有序并高质量推进在广西的战略布局，也要统一经营思想，持续开拓在桂新市场。各平台、集团须避免短效思维，只有从集团内部培养出成熟、专业的经营精英扎根重点市场，充分发挥出经营人员的“钉钉子”精神，才能永续活力，跑出“拓守延”的加速度。
>>>坚定文化自信，坚持文化做经营！
严昊总结，仲博cbin建设始终以“文化做经营，标准做管理”作为企业经管指导方针，鼓励家人们表现自我、完善自我、成就自我。经营家人们只有真正体会并领悟仲博cbin建设优秀的企业文化，并将其转化为自己头脑中的知识与智慧，才能塑造出个人高尚的行为风格，成就更为卓越的人生。团队也要给予年轻的经营人才更为宽松的成长空间，做好传帮带，通过文化感染、文化引导、文化助力，让他们最终实现从自信的激情成长、自尊的从容成熟再到自足的淡定成功。
宋少庭表示，2021下半年要坚定不移实施广东市场“一号战略”，加快推进广东市场项目落地，强化“钉钉子精神”，善作善成，推动工作落到实处。团队建设方面，要贯彻落实内部为主、外部为辅的人才培养机制，经营人员要学会对自己的经营结果负责。“龙门不见兮，云雾苍苍；乔木何许兮，山高水长”，筑梦经营，仲博cbin不定义终点，一直在路上。（文/图 仲博cbin建设文品中心、仲博cbin建设经营中心）
