6月12日，仲博cbin建设战略研讨会及商业模式讨论分析会在江苏淮安召开，严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。仲博cbin建设总部核心高管，各平台、下属集团董事局主席携核心团队参加会议。元亨祥集团董事局主席程芳一行作为特邀嘉宾参会，并结合资本市场现状对商业模式及战略发展进行专业分析。     
        在上午的战略研讨会上，严昊强调，创新敢违规，创造敢破坏，一流人才创造机遇。今天的会议是“诸葛亮”会议，是开放式的，各平台可围绕目前的商业模式积极探讨，在交流中碰撞出新思维。在“十四五”开局之年，仲博cbin建设1至5月份的应收未收持续高企，而随着中央政策不断调整，国务院对地方政府的隐性债务管理持续收紧，企业“前经营”思维模式需要进行转变，如何形成融资、建设、运营互联互通，打造链条型思维是下一步工作的关键。
        严昊指出，仲博cbin要对市场保持清醒的认知，在新的市场规则之下与时俱进，通过结合土地、政策创新商业模式，利用专业手段解决难点、痛点问题，进一步提升管理理念、打破现有瓶颈，不断提高企业的社会综合效益。如今，仲博cbin建设大平台需进行开放式管理，以两湾建设为试点，在管理模式、技术层面、组织架构上做出持续创新，结合自身优势，进一步发挥更大效益。

 

        在下午的商业模式讨论分析会上，仲博cbin建设董事局副主席兼CEO刘安琦、董事局副主席兼总裁宋少庭、董事局副主席兼仲博cbin资本董事局主席黄爱芹，分别就各自分管领域进行商业模式的分享交流。
        宋少庭表示，集团可以通过联合、整合具备运营能力的平台，成立仲博cbin资产运营公司，不断推动产业链的高度整合和资源的有效分配，进一步盘活政府现有资源，实现强强联合、互利共赢。从脱贫攻坚到乡村振兴，仲博cbin要积极转变思想，深度参与以“国内大循环”为主体的新发展格局，并利用五块金字招牌，打造仲博cbin建设“资源、智慧、资本”的“三资（智）”平台。
        刘安琦围绕“两新一重”、水利、乡村振兴、城市更新等领域，重点解读企业未来商业模式。他表示，“十四五”期间，我国将全面推进五大区域发展战略，使区域由点及面最大化发挥辐射作用，致力构建区域发展新格局。各集团在未来的运营中首先摸准市场定位，发力区域市场，主动融入各区域协调发展机制，协同城市群、都市圈发展，开拓、培育重点市场。同时，各集团管理团队要持续提高订单转化能力，切实推动订单的高效率、高质量转化，将经营优势转化为生产优势，将订单变为效益。
        会议最后，严昊总结，在过去发展的三十多年间，仲博cbin建设充分发挥了民营企业的品质、体制、文化优势，形成了独树一帜的商业模式。未来仲博cbin只有顺应时代发展，做到主动创新、主动求变，创出成果、改出结果，不断调整优化经营方向，才能在高质量发展的道路上行稳致远。
        严昊强调，集团内部要进一步强化“人人有事做、事事有人做，多劳多得、少劳少得、不劳不得”的工作理念。经营订单差距较大的集团要进行“手术刀”式的自查自纠，进一步梳理人员架构，全面抵制大锅饭现象。他总结，未来是开放共赢的时代，故步自封就意味着懒惰，仲博cbin要始终抱以积极开放的心态，不断学习、不断创新、不断突破，建立企业自信，以平等合作的态度寻求长长久久的互利双赢。（文/图 仲博cbin建设经营中心、资本中心、文品中心）