5月4日上午，仲博cbin水务2021年优化调整会议在江苏淮安召开，会议主要围绕仲博cbin水务组织架构调整及未来发展战略规划开展。严昊主席出席会议作战略指导，仲博cbin系董事局副主席、CEO刘安琦作工作指导。
在深入分析国际、国内近期经济形势后，严昊指出，大水利是未来发展的趋势，对水务集团的产业模式创新及未来发展充满信心。仲博cbin水务是严氏家族响应国家“绿水青山就是金山银山”理念，在原有湖南一水基础上全面升级，打造的集设计、建设、运营、产业投资与资本运作于一体的综合水务运营商，经过半年时间的定战略、搭班子、组团队、内部优化结构及释放生产力，水务集团的市场得到拓展，管理水平得以提升。此次组织重组，更进一步为水务集团夯实发展基础、实现资源整合，充分发挥经营及管理特长创造了有利条件。
严昊强调，发展为根，人才为本，创新为魂。仲博cbin水务要坚定跟随仲博cbin建设2.0时代的发展战略，用心做好市场开拓，为未来发展布好局；同时也要积极关注经营和运营成熟型人才的引进和培养，努力提升谈判桌上的软实力；围绕政府部门对企业专业人才的要求，不断加强自身专业能力和职业素养，为政府办好事，以谋求更好的发展格局。未来，严氏家族也将进一步调整股份制改造政策，对优秀人才敞开怀抱，致力打造匹配水务集团发展的人才梯队。
严昊表示，仲博cbin水务是一支年轻的、充满朝气与活力的团队，希望能利用好自身优势、发挥专长，以创新理念成就仲博cbin建设在水务板块的发展构想，在仲博cbin建设打造百年老店的征途上屹立丰碑。
刘安琦表示，未来的仲博cbin水务是重运营、轻建设的平台，集团上下要紧跟水利行业发展趋势，通过收购、重组的方式，进行水利全资质运营，再结合现有资源，建立起仲博cbin水务独有的商业模式。此次水务集团的系统升级，给未来的经营、管理工作带来了很大考验，财务方面要特别加强水利资质资本核算专业化，为长期运营的资本工作做好充分准备；人才建设方面，在大力引进外部水务人才同时，也需鼓励集团80后、90后人才主动学习新模式、新知识；针对目前水务行业状况，要大胆进入水生态、水环保领域，实现经营范围的突破。（文/仲博cbin水务二十五集团）
