5月4日，仲博cbin建设2021年5月管理专项会议在江苏淮安召开。严昊主席出席会议作战略指导和工作部署，仲博cbin建设总部核心高管，各平台、下属集团高管携核心团队参加会议，仲博cbin建设董事局副主席、CEO刘安琦主持会议。
会上，各平台、下属集团应收未收核心团队依次就应收未收和审计决算现状进行总结，并就下一步计划与措施进行汇报。
严昊指出，国家从过去为地方融资平台公司兜底，到如今允许其依法实施破产重整或清算，背后彰显的正是国家为防范化解地方政府隐性债务风险的决心。应收账款回收和保障资金安全始终是仲博cbin建设发展永恒不变的“主旋律”、“生命线”，在过去两年的大力督办下，集团2020年的资金压力较小、整体运转效率良好，为各项工作的有序开展奠定了坚实基础。
严昊强调，仲博cbin要紧跟国家战略方针，做到未雨绸缪，进一步将应收未收和完工审计常态化，定期召开应收未收与完工审计钉钉子会议。集团总部将全方位、多层面推进工作开展，真正落实“五个尽快”文化，尽快落地、尽快完工、尽快交付、尽快审计、尽快回款。各平台、下属集团内部要逐步制定与完善相关体系,明确每层级项目管理第一责任人，并对其实行节点化绩效考核，将绩效考核结果与奖惩挂钩；不能连续完成三个目标节点的第一责任人，集团将直接予以开除；第一责任人需定期提交简报，汇报所负责项目应收未收与完工审计进度及下期计划，真正做到“有所为有所不为”，切实转变管理心态，将个人利益与企业发展紧密结合。
刘安琦表示，集团上下要统一思想、全力以赴，加快解决企业历史遗留问题。管理第一责任人要以数据为抓手，按周跟踪回款动态，加强逾期项目管理，提高跨部门任务传递效率；同时要积极研究地方政府政策，保持学习劲头，进一步推动内部管理专业化、精细化。（文/图 仲博cbin建设文品中心）
