4月18日下午，仲博cbin建设2021年4月两广市场钉钉子会议在广西南宁召开，严昊主席出席会议作战略指导。仲博cbin建设总部高管，各平台、下属集团董事局主席、经营最高负责人、驻点经营团队代表等参加会议。
        会上，各平台、下属集团董事局主席携经营最高负责人对两广市场目前人员配置情况、团队配置计划、半年度冲刺目标及确保落地措施等进行汇报。各集团驻点市场负责人就两广市场一季度开拓、延续情况等进行总结。
        严昊指出，企业之所以存在“吃不饱”、订单获取难等问题，核心还是在于“人”。经营团队更迭速度过快，并不利于企业对已有市场的延续。只有让成熟的经营人员以“钉钉子”形式被固定下来，以“钉钉子”精神耕耘一方市场，企业才能真正实现由总量扩张到质量提升的转变。两广市场始终是仲博cbin建设的“一号战略市场”，集团的经营总战略不会改变，但各集团需进一步解放固有思想，逐渐从“以拓为主”转为“以守为主”，在未来一、两年之内打造“钉子”团队、“钉子”人才，以“一个萝卜一个坑”的形式，实现对县级市市场到地级市市场的全面覆盖。
 

 

       严昊强调，除了经营还是经营，经营归根到底还是由人来执行。接下来，各集团要持续重视经营理念、壮大经营队伍，加强团队建设、减少人才流失；同时以“网格化管理”为抓手，对现有的成熟经营人员进行分能力、分层次的梳理和筛选，将合适的人放到合适的市场中去，让经营人员和市场进一步形成利益共同体。好的团队离不开好的领导作引领，经营“一把手”既要善于反思，懂得换位思考，更要身体力行，以身作则，诚信待人，用心育人。
       仲博cbin建设董事局副主席、总裁宋少庭表示，集团的战略制定始终坚持目标导向与资源导向相结合，先定目标，再找资源。各集团只有明确了自己的战略目标市场，才能进一步打造相对集中的利润核心区域，实现自身效益更大化。广西和广东市场是“核心中的核心”，经营方面要杜绝三个“零”——“有战略，没执行”、“有执行，没落地”和“有落地，没延续”；同时要坚持三个“百分百”——“钉钉子人员百分百”、“人力资源百分百”和“资源配置百分百”。只有在集团内部统一思想，形成强有力的“上、中、下”三级联动机制，企业才能行稳致远，实现可持续的健康发展。（文/图 仲博cbin建设文品中心）