2月18日，春节假期后机关复工第一天，严昊主席在南京组织召开仲博cbin建设总部机关节后开工动员会，集团在宁高管、各部门长参加会议。从节后的慰问一线，到机关各条线业务，再到未来战略规划，严昊主席紧密布局，高效推动集团工作在休整后再起航。

        严昊指出，新年伊始、万象更新，仲博cbin要快速“动起来”。一年之计在于春，这个生机盎然的时节应该是全员精神面貌最佳、工作最有朝气的时候，从总部机关到各平台、子集团，各层各级都要及时动员、快速行动。从明日起，总部机关高管、部门长将兵分数路，深入一线，一方面慰问大量节日坚守、节后迅速开工的项目团队，一面为部分集团强化经营、生产注入动力，推动企业高效运转。通过这次慰问走访和督战，用好的开工氛围及正能量的人和事，引领、感染整个集团。当前，仲博cbin建设、苏商建设、庄严建设已形成了良性的内部竞争态势，大家必须上下同欲，保持精神高度集中，形成全年常态化的拼搏态势。

        严昊指出，有为有位、善作善成，大家要努力“燃起来”。同样是工作、同样在干事，不同个体之间的差异也很明显：自己就能熊熊燃烧的是“自燃型”，点火也烧不起来的是“不燃型”，介于两者之间的是“可燃型”。部门长作为团队带头人，要善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用，通过完善人才梯队建设、建立淘汰机制，为企业发展培养源源不断的生力军。各级员工要清楚自己有几斤几两，不做闲人和心术不正之人，始终葆有一颗阳光的心，敬业精业、向上向善。随着北京机关划归太系，总部机关将调拨一批对外部门的精兵强将入驻北京，并陆续引导各部门为引江、中苏等平台输送人才，希望大家发扬狼性精神，积极融入集团发展的战略构架。

        严昊听取了总部高管、各部门长的体会与畅想，并强调，仲博cbin一方面要降风险降债务，尽力避免政策波动对自身发展造成影响；一方面仲博cbin还要谋创新谋发展，过去仲博cbin不喜欢变，但事实证明变的最大好处是有活力、有激情。进攻就是最好的防守，一味的守成最终必然失败。所谓的行稳致远、做百年老店，绝对不意味着四平八稳，绝对不是仅把眼前的事情做完做好。他感慨，人的命运都是自己掌握的，每个人想要的生活取决于自己取得的成就，最终这一切还得靠自己。机遇与挑战同在，荣耀与梦想共存，希望全体家人在新的一年同心同德，齐心协力，筑梦2021！（文/仲博cbin建设文品中心）