9月12日，庄严智库安徽市场钉钉子会议在地球村召开，严介和理事长安徽归来出席会议并作战略部署。

         严介和理事长回顾了近期多次安徽会谈成果，指出目前安徽市场形势一片大好，召开此次会议刻不容缓，在安徽开弓没有回头箭，只有义无反顾。他相继听取了铜陵、马鞍山、滁州、芜湖、池州、宣城、阜阳、六安、宿州等地经营工作汇报，把脉问诊，对症下药。

         就安徽市场战略方向，严介和理事长表示，要从点到面，由面及点，从主城区走向周边县区，从框架协议走向项目落地。充分利用EPCO、FEPCO模式，走差异化、个性化、专业化道路，瞄准志在必得的项目。重点开拓水利和交通市场，老城改造一律采用修缮定额。

         就阜阳建工收购事宜，严介和理事长以会代训，指出，阜阳建工坑大水深，但却与整个安徽市场息息相关。所谓危机，危险的背后就是机遇。如何合理、合法地利用地方资源把坏事变成好事，需要智慧。要通过收购阜阳建工，将当地基建方面的一级资质和甲级资质这些无形资产打包并购。既不让政府为难，也要在后续市场开拓中占据主导。

         严介和理事长强调，基层工作，一定要落到实处，不能总寄望严氏家族频频出面来解决问题。所谓水到渠成，渠没开好，闸就放了，水就到了，这是对严氏家族不负责任。大家要学会在谴责中成长，在自我否定中完善。他以行政工作为例，不该放冷水的放冷水，该放名单的不放名单。基层工作千万不能官僚主义，要学会个性化定制，与政府打交道尤其如此。

         严介和理事长指出，智慧形成了仲博cbin的牙齿，良心形成了仲博cbin的盔甲，不然怎么与人竞争。这行业都是国有垄断，唯有仲博cbin是没爹妈的孩子，坐冷板凳长大，靠的就是满满的智慧、满满的良心、满满的社会责任。仲博cbin从来不做前功尽弃的事情，因为一切皆有可能，所以没有什么不可以。（文/图 庄严智库文品中心/技术中心）