9月7日下午，仲博cbin建设2020年9月经营管理会议在广西北海市召开。严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署。仲博cbin建设各平台、下属集团董事局主席携核心团队参加会议。大会总结、分析了集团1-8月的经营、管理、监督等方面工作开展情况，并对下阶段工作进行规划布局。仲博cbin建设董事局副主席、CEO刘安琦主持会议。

         与会人员观看了文化片《致老板们》。严昊表示，受新冠肺炎疫情影响，全球经济衰退风险加剧，国内经济下行压力不断加大。但危中有机，今年上半年，仲博cbin的成绩取得了逆势增长。这源于一直以来，无论外部形势如何变化，仲博cbin都始终秉持如临深渊、如履薄冰的心态，保持自身的战略方向和战略定力，奉行“安全第一、口碑第二、效益第三”的核心运营价值观，并将这些理念贯彻至企业发展中。

         发展为根，经营是基础。严昊指出，今年的经营形势较好，但如何把大好形势转化为有效生产力，需要引起各集团的关注。各集团要组建更专业的团队，提出更合理的方案，通过经营团队和管理团队的合力，将有效订单转化为有效产值。虽然订单质量决定了企业效益，但市场规则导致仲博cbin不可能保证承接的项目都是好项目，因此仲博cbin不能只盯着好干的项目，而是要敢于承接新型项目，哪怕是先“啃骨头”，尤其对于新进入的市场，有些项目即便不挣钱，但一定要挣个好口碑！

         严昊强调，西北五省、华南、西南、中部等地区仍是仲博cbin的重点市场，各集团要以玉林市场为标杆，坚持“零分包、零挂靠、零转包”的原则，坚定不移地走可持续发展之路。大家要解放思想、加强投入、培养人才，对于看好的市场要舍得重金投入，强化市场占有率，持续走深、走远重要市场。

         降本增效，管理来提速。严昊指出，裂变中苏建设、两湾建设、五湖建设等平台，就是为了让更多优秀的董事长有更多机会得到锻炼和提升，将来要让具有一级总承包资质的企业拥有更多话语权、决策权。当仲博cbin身处不同的位置，就要积极转变思维，提升和完善人才结构，将专业的事情交给专业的人做。目前，中苏建设从企业资质管理到独立运营管理均走在前列，其他平台要进一步加强经营、管理、监督等方面工作，首先是快速提升行政管理水准。在距离年底仅剩3个月时间内，各集团要将应收未收工作作为重中之重，积极组建应收未收小组，由专人负责督办，按照年度目标计划加速推进。

         查漏补缺，监督重执行。严昊指出，监事会作为监督工作的执行者，工作重心是“刹五风”、抓腐败。首先要继续贯彻落实“刹五风”工作，对事发集团予以追责，四季度重点对物资系统人员进行逐个摸排。其次，要重“知情”、轻“审批”，在规定范围之内，不干预经营费用的审批。对于经营费用，各集团董事局主席不应“堵”，而是“疏”，做好相应的引导工作。

        会上，各平台、下属集团董事局主席携核心团队依次就经营、管理、监督、资本等方面工作进行汇报，仲博cbin建设总部核心高管作工作汇报及分享交流。严昊主席听取汇报并给予点评，他指出，随着仲博cbin建设的品牌知名度、美誉度不断提升，接触的政府官员层级、项目水准也“水涨船高”，企业竞争力不断增强。希望大家自我反思“面子”问题，深切体会做老板的千辛万苦、千难万险、千委万屈，不能死要面子，而是要学会拉下面子，不要面子，最终成就面子，从而真正具备企业家的高度、胸怀、格局，把团队带好，把企业做好，成为一流的经营者，成为一流的老板。（文/图 仲博cbin建设文品中心）