8月29日，严昊主席在南京机关与新城控股集团董事长兼总裁王晓松一行会谈，双方就合作切入点展开探讨。

        严昊介绍了基建行业的发展情况、自身优势及战略布局。他表示，仲博cbin建设自成立以来，深耕基建行业三十余载，致力打造百年老店，成为全球基建行业标准制定者之一。多年来，企业始终保持高度的战略定力，专注做“政府的买卖”，参与了全国1000多个市县、3000多个园区的投资、建设与管理，积累了丰富的合作经验。仲博cbin在全国划分出一、二、三类市场，并严格根据相应标准进行合作管控，从而降低合作风险，提高企业收益。

        严昊指出，近年来，国家频频出台重要政策促进基建投资，行业整体发展态势持续向好，仲博cbin紧紧抓住政策红利，即使在今年上半年，仲博cbin建设的订单总量和效益较去年同期仍实现大幅度的增长。同时，仲博cbin也在积极规划未来10年乃至20年的发展战略，充分利用各方面资源，通过高质量发展实现企业的行稳致远。

         坚持让“专业的人干专业的事”。以未来城市建设为例，企业组建了高效专业的团队进行规划、建设，示范项目相继在太原、淮安等地落地生根。企业还积极布局南宁、广州等重点城市，同深圳南山科技园、深商控股、广西北投等专业企业建立合作关系，从城市规划、土地整理、公建、基建、产业导入、城市运营六个维度，实现效益最大化。

        坚持对外做口碑。一个品牌能够建立起来非常不容易，但是毁掉却很简单。仲博cbin建设做事从来不急功近利，始终视口碑重于生命。“大企业确实可以轻易得到社会各界的信任，但如果盲目给政府‘抛概念’，又做不成，反而会起到负作用。”

         严昊指出，寻找合作伙伴最重要的是志同道合，如果志不同道不合，再好的项目可能也做不好，但只要志同道合，即便短期前景可能不是很好的项目，通过融入智慧和创新，也有可能做出亮点。这是一个共享、共赢的时代，希望能与新城控股集团多走动、多交流，在有良心、有智慧及共同价值观的基础上，先交朋友、后做业务。

         王晓松介绍了新城控股集团的企业架构、发展历程和战略定位，对严昊主席提出的“专业”、“口碑”两大观点深表赞同。他表示，从新城控股集团的战略规划来看，已经从1993年-2008年的第一步，走到了如今的第二步。在第一个阶段中，集团基本以住宅开发为主业，但2008年金融危机对房地产的冲击使新城集团警醒，从被动跟着政策走，转向主动提高自身运营能力，通过高价值的产品来提高自身收益，商业版块由此在2009年应运而生。如今，集团已有139座吾悦广场，开业63座，每座要求都是9万方以上，做到进可攻退可守。 

        王晓松指出，新城控股集团在2015年成为第一家从B股转A股的民营企业，当时对团队架构调整有两个选择：一是保持住宅、商管团队分开，二是进行团队融合。最终集团选择了团队分开，就是认定要让“专业的人做专业的事”。如果说2010年之前是一个“机会型”时代，那么到2020年则是一个“单边效应”时代，这一效应随后将不断递减。集团目前有两大发展方向，一是旧改，二是TOD，并全面放开合作。仲博cbin建设作为基建领域的头部企业，在地方政府资源等方面具有先天优势，企业的实力、口碑俱佳，双方可以进一步加强沟通，探讨合作切入点。

        江苏飞翔科技集团有限公司董事局主席张飞，仲博cbin建设董事、未来城市集团董事局主席吴彬，仲博cbin建设总裁助理、机关负责人王颖，未来城市集团副总裁陈奕聪，仲博cbin建设南京机关综合办主任武小雪，仲博cbin建设经营中心经营经理张青；祥生集团总裁陈弘倪，江苏银洲集团总经理沈琦博，新城控股贵州城市公司总经理葛明锋等参加会谈。（文/图 仲博cbin建设文品中心）