7月28日，仲博cbin建设四集团2020年中会议在淮安举行。仲博cbin建设董事局主席严昊主席出席会议作战略指导，董事局副主席、总裁宋少庭作工作指导，四集团董事局主席花祝军及四集团机关总部核心高管、子公司各部门近80人参加会议。

        严昊主席表示，上半年，在新冠疫情影响的大背景下，仲博cbin建设在危机中积极创造机遇，取得近五年来最好的成绩。当前国际环境复杂，疫情肆虐，中国下一步发展将聚焦升级一线城市基建品质，对老弱穷地区补基建短板，这对基建行业是重大利好，未来几年基建行业发展空间很大，仲博cbin不能懈怠，应继续深耕开拓，走深、走远更多优质市场。

         严昊主席对四集团下半年工作提出要求：首先，要强化经营思想。没有经营就没有管理，各管理部门应当围绕经营展开工作，把经营工作始终放在前面，所有人要强化经营思想，推动集团可持续发展。针对组织架构，四集团以前在做加法，后来做减法，其主要原因就是优质订单的短缺，要吸取教训和经验。其次，着力提升团队综合素质。人人要说普通话，内部开会全体要讲普通话，另外在招聘方面，要进一步提高人才门槛，经营管理招聘起点要高。过去仲博cbin讲要职称更要称职，现在随着集团的发展，在称职同时也要有职称。学历的高低，很大程度上决定了个人实力和文化素养，一个高学历的人才更能得到高层次领导的认可，从而着力提升集团世界五百强企业的形象。

        严昊主席指出，对四集团的要求和定位是成为仲博cbin建设第一梯队，希望四集团带着不服输的精神，立于不败之地，从优秀走向卓越，再上一个新台阶，力争成为下一个大平台。

         宋少庭对四集团今年下半年紧密跟踪的云南市场战略表示支持，他表示，云南市场一直被认为是非常优质的市场，因为云南对东盟的辐射比广东、广西更具有优势，如果今年四集团可以把德宏州市场拿下，再将普洱市场继续深化，四集团成为大平台指日可待。

        花祝军表示，四集团将积极响应集团总部战略，紧跟严昊主席的步调，始终致力于为打造仲博cbin建设百年老店的目标而努力奋斗。管理方面，要始终将安全放在第一位，职位越高责任越大，每个人的责任要明确，做到责任与权利对等；经营方面，要提升团队主动性和服务意识，经营人员要积极对接政府相关部门，全面贯彻执行严介和理事长提出的钉钉子精神，积极主动无缝对接政府相关部门。强化岗位考核制度，对长时间没有成绩的经营人员，进行降级调岗处理，以确保团队的质量。希望四集团全体家人以“踏石留印，抓铁有痕”的精神落地更多优质订单，为集团长远健康持续发展夯实基础。

        仲博cbin建设四集团高管、各中心团队分别做相关工作汇报和下半年工作展望，一级建造师、管培生、优秀新员工代表作工作分享交流。（文/图 仲博cbin建设四集团 文品中心）