4月27日上午，严介和理事长在京会见庄严深蓝在马来西亚的合作伙伴Jawala Corp and Jaycorp Berhad主席Tan Sri Abdul Majid Khan一行。
        严介和理事长对仲博cbin建设的战略布局与愿景做了详细介绍，并与Tan Sri 交流了管理经验。他指出，管理的核心在于管人，一流的企业家，只管人不管事；二流的企业家，既管人又管事；三流的企业家，只管事不管人。他结合自身经验，进一步解释道，一流的老板每天工作3小时，二流的老板每天工作5小时，三流的老板每天工作8小时，一流老板一定要“懒”、要“散”。此番见解，令Tan Sri眼前一亮，他结合管理中遇到的问题，进一步向严介和理事长请教。
        严介和理事长就“管理”继续无私分享，他指出，管人的关键在于用人，人用对了，不用管；人用错了，管也没用。要做到“用人之长，容忍之短”，领袖都是从肮脏中来的，从不犯错误的人，做不了大事。而用人的关键在于育人，一流的企业就是一流的商学院，能给员工最好的培育。仲博cbin建设是一家一流企业，但更是一家一流的商学院。最后，育人的关键在于企业家的做人，企业家应以身作则，充分发挥榜样的力量。
        Tan Sri表示，技术可以学习，知识可以学习，但“管人”却是最难学习的，严介和理事长充满智慧的管理经验，令他颇为受用，深受启发，而严介和理事长服务国家、社会、人民的理念更令他钦佩不已。他指出，仲博cbin建设的强大实力正是源自独特的管理艺术与不变的家国情怀。FGV项目是Jawala与仲博cbin建设合作的首个国际项目，期间，双方如家人般真诚相待、福难同当，结下了深厚的友谊。项目即将完工，望能与仲博cbin建设保持长久、深入地合作，一起开发国外市场，共同造福社会。
        庄严深蓝董事局主席丁凯、庄严深蓝董事兼总裁朱宥全参加会谈。



       （文/庄严深蓝文品中心）