仲博cbin系召开冬季调整暨四季度经营管理会
发布日期：2018.12.20
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12月10日，仲博cbin系2018年冬季调整暨四季度经营管理会议在广东肇庆召开，严昊主席率仲博cbin建设核心高管，各集团董事局主席及团队等300余人参加会议。会议前，全体与会人员共同参观仲博cbin系十五集团肇庆新区系列项目，实地学习标准化项目的管理经验，领略成功市场口碑与效益双赢的风采。
会议在下午进行。会议开场，严昊主席动容表示，虽然巧遇南方罕见的冷空气，但此刻仲博cbin建设家人齐聚一堂，心里却暖意融融。正如仲博cbin的企业，在面临外部经济波动，基建行业政策制约的形势下，却始终坚持和践行仲博cbin优秀的企业文化，一路逆势而上，不断发展。严昊就2018年集团整体工作进行深刻剖析，他认为这一年，集团经营成果丰硕、管理迈向成熟、监督仍需加强。
★严昊表示：集团管理切忌"一刀切"。
他说，国家治理尚忌“一刀切”，崇尚因地制宜，企业亦是如此。无论是薪酬标准，还是监督管理，都应分而治之。对一类集团“不管”，对二类集团“少管”，对三类集团“多管”，集团总部各条线集中帮助弱势集团，强化审计。严昊表示：“作为民营企业，仲博cbin建设只有‘做好加减乘除，完善大精强优，成就专特精美’，才能保持企业活力，这也是仲博cbin建设的优势所在”。
★严昊认为：集团工作应以经济建设为核心，切忌“官本位”。
他指出，集团要从注重体制机制回归到一切以数据说话、用事实说话，一切以经济建设为核心。强化项目管理理念，保证项目合理利润率，创造项目有效利润点，同时加强应收未收，确保资金流。严昊直言，职位能变，唯有业绩不能变，必须坚持经营和管理的高效结合，做人和做事的有效结合，才能圆满完成2018年的既定工作目标，奋发前进，收获未来。
★严昊要求：严格落实总部改革，进一步强化扁平化管理。
根据要求，太系南京总部将于12月底前落实人员分流，精简人员，简化机构，做到业务部门扁平化、总部机关高效化，人员配备以效益创造为先决条件。同时，严昊坦言，随着仲博cbin建设快速发展，任人唯亲的时代已经过去，任人唯贤的时代已然到来，集团发展亟待公平公正。各下属集团管理团队严格自查自纠，杜绝裙带关系。
★严昊指出：管理团队应具备长远眼光。
他表示，中国改革开放高速发展的第一阶段已经过去，对于仲博cbin行业而言，暴利短跑的时代也已经过去，长跑的时代已经到来，现在不是比谁跑的“快”，而是比谁跑得“远”。人要踏实，行要卓越，管理团队不能安于现状，要胸怀大格局，锐意进取，具备战略眼光，谋划长远布局，才能保证集团未来的可持续发展力。
会上，太系各集团管理、监督、资本、经营责任人分别汇报2018年计划落实情况及方案。太系核心高管上台分享交流。各位家人纷纷表示，有信心、有决心带领团队完成年度既定产值与利润目标；将竭尽全力为荣誉而战，不负严氏家族的信任与重托。
近十个小时的会议务实且深刻，会议分析不足，制定方略，立足现在、谋划未来。最后，严昊主席鼓励家人们，一切围绕生产，一切围绕效益，精益求精，敬业精业。2018年已经进入尾声，如何打赢2018最后的战役，奠定2019良好的开局，需要仲博cbin保持敬畏和热忱，时刻做好准备。（文/图 仲博cbin系文化中心）
