5月7日，绿色建筑第一建设集团2017年第二季度管理工作会议在广东省汕尾市汕尾大道指挥部顺利召开。绿色建筑董事局第一副主席周大明、监事会主席汪登宝，绿色建筑第一建设集团董事局主席张义辉、各公司项目经理、董事长、各中心总经理等参加会议。
        会议伊始，与会家人首先观看了《新卖炭翁》、《第一桶金》、《第一条路》等企业文化宣传片。随后，各公司董事长及各部门负责人分别对上阶段生产情况、生产计划、项目实施进度及工作难点进行详细汇报，并展开深入交流。张义辉认真听取汇报并逐一点评指导。他强调，各部门要加强沟通，以技术指导生产，实现效益最大化。同时，要保证生产的安全，坚持“想做事、能做事、做成事、不出事”的工作态度，把好事做得更好，把麻烦事也做得尽善尽美。在工程进度跟不上的情况下，要学会自我总结、反省，勇于承担责任，才能提升自我价值；要知道成功与失败，辉煌与暗淡，英雄与狗熊，往往是一步之遥，可是却差之毫厘谬以千里。随后，汪登宝针对集团内部监事会文件中提出的“两个严禁”、“刹四风”等条例进行解读，并指出现有的不规范行为，提出具体的整改建议，同时进一步明确监事会职责，要求各负责人严守集团规范。
        最后，周大明听取汇报进行精准深入的点评，并对提出的疑难问题进行针对性指导。他表示，在坚持集团管理大方向的基础上，要调整好经营思路和管理思路，坚持“安全第一、口碑第二、效益第三”的原则，“文化做经营、标准做管理”，要学会从爱拼走向会拼，经营工作和管理工作要实现完美结合。他要求，全体家人去除消极懈怠思想，强化积极进取意识，各司其职、各尽其责，同呼吸，共命运，一起向前走。（文/绿色建筑第一建设集团  徐莉）