5月2日，苏商第三建设集团2017年第二季度管理工作会议在四川省乐山市顺利召开。苏商集团董事局副主席、监事会主席王汉里出席会议并作工作指导。
        会上，各工区负责人分别就当前项目关键点的施工计划作详细汇报，并展开积极讨论。苏商第三建设集团董事局主席郭正才表示，各工区要加强项目的落实，交接和互动，做到团结一致，保安全，负责任，尽最大努力促生产；管理人员必须提高团队执行力，全面提升管理工作的运营模式，树立主人翁意识，不断努力，倾情投入，承前启后，砥砺前行。苏商集团顾问委员会主任、监事会副主席钟玉喜就物资机务工作提出，要严格实行标准化、制度化，加强专业团队建设，注重培训，服务好项目工程。
        王汉里听取汇报后进行精准深入的点评，并对各工区提出的疑难问题进行针对性指导。他表示，在坚持集团管理大方向的基础上，要做到“做事敢为人先、做人甘为人后”，刚柔并济；管理工作要合力协作，勇于担当，计划明确，责任到人，希望团队能一步一个脚印，圆满完成任务。（文/苏商第三建设集团  王雪晴）