3月26日，沪商集团在湖南省长沙市组织召开了2017年第一季度经营工作专项会议，分析、总结了第一季度工作，安排部署了第二季度工作目标、任务。
        会上，各下属集团经营高管、董事局主席分别就第一季度的经营工作进行汇报，汇报内容包括：潜在市场的推进节点的预判，合作模式达成共识时间（以过会为评判标准）、具体项目的概况及落地时间等。沪商集团董事局副主席杨玉涛，沪商集团董事局副主席、CEO韦建军，沪商集团顾问委员会主任、董事局副主席林步涛逐一进行了点评，并提出了针对性建设意见。
        随后，沪商集团董事局主席花祝军对下一步工作进行了安排部署。他要求，沪商集团经营团队要在集团总部的带领下，进一步提高危机感、责任感和使命感，团结一心、超前谋划、责任到人，精诚协作，坚决贯彻落实总部的各项规章制度，努力提升自身的业务水平和能力，在做好现有项目“拓、守、延”工作的基础上，更要认真筛选项目、提升市场品质，从而实现由数量到质量的转变，以更好地适应集团的发展需要。同时，下一阶段要将经营工作作为集团工作的重中之重，积极引进人才，不断优化人员结构，全力做好人才的储备和培养工作，切实培养一支优秀的经营精英团队，为集团的飞速发展提供宝贵的智力支持。
        沪商集团董事局成员，沪商各下属集团董事局主席、经营高管及全体经营人员参加会议。（文/沪商集团  柏亚  严梦）