3月17日至19日，苏商集团第一季度财务会审在淮安举行，并于18日下午召开苏商集团2017年第一季度财务管理工作会议。集团总部财务中心及各子集团财务负责人、财务部长、机关总账及优秀新人代表参加会议。苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里出席会议并作工作指导。
        会上，各子集团监事会主席、CFO就近阶段发现问题、财务和监事会团队建设情况、下一阶段工作思路和重点、融资目标等方面作详细汇报。同时，参会人员还就本次财务会审中发现的问题进行了深入交流沟通。
        苏商集团监事会副主席、CFO夏炎对各集团第一季度监事会及财务工作进行总结与点评，并对各集团下阶段工作重点提出要求。他强调，外审工作虽已结束，但财务人员的思想不能滑坡，要认真总结外审及本次会审工作发现的问题，完善集团财务制度，并坚决贯彻落地执行。
        王汉里在认真听取参会人员的工作汇报后，对后期监事会及财务工作作出指导与部署。他表示，企业的竞争首先是人才的竞争，团队建设尤其重要。财务人员要修品行、学制度、充知识，实行优胜劣汰的同时，保持重要岗位的稳定性。他指出，财务核算必须制度化、标准化，对资金收支严格把关；财务人员要从传统的财务核算转型到财务分析，从静态的数据反映转变为动态的数据挖掘。他强调，监事会、垂直交叉管理模式是防止内部腐败的重要制度保障，监事会人员做事要“既原则又圆润、既正气又和气”，做事不磨人，重在预防。（文/苏商集团  董建  甘青霞）