3月11日，海商集团第一季度第二次经管会议在淮安召开，海商集团董事局成员、各中心负责人，下属集团董事局主席、经营最高负责人参加会议。
        会议伊始，与会人员分别就市场、生产、管理工作进行汇报，并对企业裂变、组织架构、薪酬体改展开畅想。海商集团董事局主席陈跃指出，子集团独立运作趋势下，集团各部门要加大监管力度，充分下放“责、权、利”，做到少管理、多监督，参与不干预，以做好服务工作为主。对于经营人员，他提出，要提升自身素质，提高专业素养，真正做到“文化拓市场、标准守市场、情感延市场”。会议还下达了海商集团本年度产值目标任务，陈跃要求，各下属集团必须提高质量安全生产意识，严格执行“零挂靠、零分包、零烂尾”的原则，杜绝一切生产质量、安全事故。
        会议最后，陈跃强调，集团要想稳步快速发展，人才是根本，要加大各类成熟型人才的引进力度，加强人才梯队培养，发挥团队力量，上下拧成一股绳，“撸起袖子加油干”。（文/海商集团  王伟民）