为贯彻2017年第一次工程管理专项会议精神，落实会议要求，加强苏商集团工程团队建设。3月6日，苏商集团工程中心召开2017年第一季度工程管理电话会议，苏商集团监事、工程中心总经理李全力主持会议，苏商集团总工梁朝晖出席会议并作工作指导。
        会上，下属各集团工程中心总经理依次就春节后工作完成情况、存在问题、团队建设情况、下阶段工作思路及目标进行汇报。随后，李全力对各集团近期工作进行点评，并提出相应的解决措施，同时对后期总部工程中心五大部门（巡检、合约、成本、资质、信息）工作提出新的要求。
        在听取汇报后，梁朝晖进行工作指导。他表示，下阶段要加强工程中心的团队建设，完善管理机制，优化工程中心团队架构，贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，给年轻人创造更多施展才华的机会。（文/苏商集团工程中心）