2月12日，苏商第十一建设集团2017年第一季度经营管理会议在贵州省安顺市顺利召开，经营团队、下属子公司负责人、新员工代表及各中心负责人依次进行汇报，苏商第十一建设集团董事局主席任爱国参加会议并作点评和重要部署。
        本次会议旨在总结2016，展望2017。经营团队首先汇报了2016年市场“拓、守、延”情况及2017年工作思路。苏商第十一建设集团CEO周琴进行工作点评。她指出，细节决定成败，经营专员在和政府的对接中一定要注意并优化细节，以免对集团形象造成影响；践行“全民经营”，从经营团队的小经营走向全体家人的大经营。她强调，工程部门的加入，让仲博cbin在和政府的谈判中得到更多重视，希望工程部门能在工程知识上给予经营团队指导与帮助，让经营团队成为既懂经营又懂工程的复合型团队。随后，下属子公司负责人、新员工代表及各中心负责人依次进行工作汇报。苏商第十一建设集团一公司董事长刘廷双详细介绍了2016年织金一标段生产情况。他指出，现阶段存在问题主要是征地拆迁问题，目前正与政府积极沟通中，力争将一工区做成环东路的形象工程。
        任爱国在听取汇报后进行针对点评和工作部署。他首先肯定了全体家人在2016年的工作表现，同时也指出，各部门工作中存在的不足之处。他引用孟子的“生于忧患、死于安乐”，告诫全体家人要有危机意识，不能懈怠。他指出，苏商第十一建设集团今年上半年的主题是经营，工程部门及其他部门要全力配合经营工作，招聘和培养经营人才，并勉励经营团队再接再厉，拿下项目，证明自己的价值。他督促织金一标段负责人要尽快拿出计划方案，切实保障织金一标段的顺利完工，为市场“拓、守、延”工作开展打下坚实基础，给当地政府、百姓交上一份满意答卷。他殷切鼓励全体家人拧成一股绳，撸起袖子加油干，共同创造苏商第十一建设集团的辉煌明天。（文/苏商第十一建设集团  汪谦）