2月12日，沪商集团工程中心召开2017年第一次视频会议，会议总结2016，展望2017，明确要加强团队建设、明确目标节点、向管理要效益，沪商集团工程中心总经理刘江波主持会议。
        会上，各子集团工程中心总经理首先汇报了2016年工作总结和2017年工作计划，2016年工作总结包括：信息化平台建设、工程技术人员持证情况、各类合同的审核把控、项目成本预控及成本企划的落实、百度云网盘各类工程资料收集归档、督办项目时间节点的完成情况及亮点工作。2017年工作计划包含：实现自主招投标的阶段性目标、PPP项目与经营中心的紧密配合，成本控制的推动、落实，完工项目验收、送审、审计报告取得督办时间节点的制定，工程技术人员全员持证上岗的节点目标。随后，工程中心各职能部门负责人也就2016年的工作进行了总结并对各部门相关制度进行了传达和解读。最后，一级建造师分享交流了2016年各自管理心得并提出了合理化建议，管培生代表也就个人职业规划进行了展望；刘江波一一进行了点评并结合2017年2月5日五经系统工程中心会议中提出的相关要求提出了针对性意见，并对2017年工作做出了明确部署。
        沪商集团董事局副主席杨玉涛对2016年沪商集团工程中心工作成绩给予高度评价，并指出，2017年沪商集团工程中心要培养全能人才，全力打造专业团队，切实做好精细化管理，为沪商集团长远发展奠定坚实基础。杨玉涛告诫一级建造师将理论联系实践，应用到实际项目管理中，希望家人善思考、多学习、勤沟通，在有形岗位上实现自己无形的价值。（文/沪商集团  陈海强）