2月7日，苏商第四建设集团2017年第一季度经营管理会议在贵州省贵阳市修文县顺利召开。苏商第四建设集团董事局主席沈祺参加会议并作重要工作部署。
        会议首先播放了苏商集团最新企业宣传片。随后，经营团队汇报了今年有可能落地的新项目跟踪情况，管理团队对2016年工作成果、存在问题及2017年工作思路和目标作了相关汇报。
        沈祺在听取汇报后进行了点评，并对本集团2017年工作进行重要部署。他指出，人才培养是重中之重，物资团队需注入新鲜血液，需逐步培养一批具备钻石人品的物资人才。他与新人们倾情分享了自己初入职场时的成长经历，鼓励新人扎根一线，夯实基础，努力成长为一专多能的复合型人才。
        沈祺强调，经营工作要打开思路，“守、延”好现有市场并争取落地追踪中的新项目。目前修文项目施工类目齐全，中、基层工程人员应抓住机遇，提升自我，适应公司发展需求，早日独挡一面；积极推行“老带新”责任制模式，精细化做好“传帮带”。他指出，苏商第四建设集团在过去一年中成绩斐然，希望全体家人再接再厉，争取在2017年挺进五经系统前三名，打造五经系统新标杆。（文/苏商第四建设集团 张洋）