2月7日，苏商第一建设集团2017年第一季度经营管理工作会议在贵州省毕节市织金县一集团机关顺利召开，下属子公司管理负责人、集团经营团队、各中心负责人参加会议，苏商第一建设集团董事局主席李玉国出席会议并作重要工作指导。
        本次会议旨在总结2016，展望2017，指明集团新一年的发展方向与目标。会上，下属子公司管理负责人、集团经营团队、各中心负责人分别就本部门2016年度工作完成情况、存在不足以及2017年工作规划作了详细汇报，并就集团经营管理、团队建设等方面提出了宝贵建议。全体上下献计献策，共谋一集团发展新格局。
        会议最后，李玉国总结发言并作工作指导，他首先肯定了各单位、部门2016年的工作表现，随后对各部门工作进行点评与总结，并就各部门工作存在的问题提出改进要求。他表示，面对2017年的新形势、新挑战，苏商第一建设集团应认清形势，全面落实稳健发展的经营思路；更新观念，“勇担当、善作为”，努力加强新常态下的企业管理；盘活资产，力争实现效益最大化；打造口碑，全面提高企业品牌形象；建好团队，打牢企业发展的组织基础等。同时，他强调，在当下机遇和挑战并存的时代，大家要坚定信心，壮志凌云，拿出“咬定市场不放松”的气概，脚踏实地走好未来的每一步，不忘初心，继续前进，崇尚实干，追求卓越，创新发展，共建苏商集团美好明天。（文/苏商第一建设集团  陈本洋）