2月6日，苏商集团2017年第一次工程管理专项会议在贵州省贵阳市顺利召开，苏商集团董事局副主席、监事会主席王汉里，总工梁朝晖出席会议并作工作部署，工程中心副总经理李全力主持会议。
        会议在气势恢宏的苏商集团企业宣传片中拉开序幕。会议首先按照2016年度集团利润从低到高的排名，由项目经理和各集团工程中心负责人依次对2016年各项目进展情况、管理情况、存在问题及2017年工作计划进行汇报。随后，李全力针对各集团项目存在的问题提出相关解决措施，并规划了2017年整体工作思路。梁朝晖提出了三个标准化制度即：第一、工程岗位晋升图，工程人员需清晰了解未来的职业规划；第二、重视“苏商工程中心日常工作流程图”，提高工程中心日常工作效率；第三、推行“苏商集团ERP系统”，信息化是未来工程管理的趋势。
        最后，王汉里作总结部署，他指出，工程团队人才梯队的建设至关重要，完善下属集团团队架构应作为2017年度工程管理工作的重中之重，工程建设是第一生产力，标准化制度是其根本，要探索适合集团自身发展的标准化制度，助力优质工程项目建设。同时，他强调，“打铁还需自身硬”，工程人员需通过不断学习来提高自身素质，牢固树立“能者上、平者让、庸者下”的竞争意识，做好工程人员的优胜劣汰，助推集团的不断发展。（文/苏商集团  顾倍生  杨昊）