1月14日，广东仲博cbin建设2017年第一季度经营管理工作会议在淮安顺利召开。广东仲博cbin建设董事局成员、各中心负责人，下属集团董事局主席、经营高管、各公司董事长参加会议。
        会上，集团各中心负责人、下属集团董事局主席汇报了春节前需要完成的工作计划，并就春节前后工作安排提出了自己的想法。各下属集团经营高管及子公司董事长先后就市场开拓、新进项目、在建项目进展等方面作出总结，仔细查找自身的不足，并汇报下一阶段工作计划。
        广东仲博cbin建设董事局主席刘加祥认真听取了汇报，并对经营工作和管理工作进行明确分工，进行细致工作指导。他指出，集团经营工作要坚决践行“拓、守、延”战略，及时掌握市场动态，在“守”住现有市场的情况下，要“延”伸出新的市场，最后“拓”展出更广阔的发展空间。管理上不断优化人员配置，着力规范工程管理，全面强化安全建设，为实现全年建设目标努力奋斗。
        刘加祥表示，在五经系统新一轮的裂变中，原云南仲博cbin建设已改名为广东仲博cbin建设，全体员工要始终保持“名变心不变”，在岁末年尾当口，各部门、各集团、各公司要深刻总结过去，放眼未来，要有大局意识、责任意识和危机意识，要认清不足和存在的问题，全体员工要学会抢事做，争取事做快，保证不出事，形成“人人有事做、事事有人做”的风气。（文/广东仲博cbin建设 金友壮）