12月25日，“云南仲博cbin第九建设集团2016年终总结暨畅想2017会议”在云南省大理州海东项目指挥部顺利召开。云南仲博cbin第九建设集团董事局主席刘福成、监事会主席胡兵、董事局成员、监事会成员、各部门负责人、下属公司董事长及项目经理等参加会议。
        各分公司项目经理、总经理、董事长及一级建造师对2016年项目管理运营工作进行总结并汇报2017年工作计划。刘福成及各分公司董事长根据汇报情况，切实对目前市场及项目进行深入分析，并对云南仲博cbin第九建设集团发展前景作具体规划；各分公司董事长分别签署了《云南仲博cbin第九建设集团分公司目标责任书》；就集团市场经营情况，经营总裁及经营人员对2016年经营工作进行总结汇报，并对2017年市场经营工作做出“拓、守、延”战略调整并进行明确部署。
        随后，云南仲博cbin第九建设集团办公室、人事部、文品部、物资机务部、工程部、财务部、后勤部等相关部门对今年工作进行总结汇报。刘福成针对汇报情况做出合理部署。他要求，各部门要全面贯彻“文化做经营、标准做管理”的理念，进一步提升云南仲博cbin第九建设集团员工素质，加强企业文化对员工熏陶，将集团管理工作规范化、标准化，做到赏罚分明、作风严谨、张弛有度。
        刘福成表示，随着仲博cbin建设急速发展与裂变，曾经的仲博cbin第二建设集团九中心一跃成为了今天的云南仲博cbin第九建设集团，既是机遇更是挑战。2016年是云南仲博cbin第九建设集团收获的一年，在集团各部门、各分公司同仁的共同努力下取得了一定成绩，但仲博cbin不能躺在过去的功劳簿上放松对新市场的开拓及对现有市场的维护，在肯定本年度成绩基础上要防微杜渐，清醒认识到目前所存在的各类问题，坚持仲博cbin建设“告别工程分包、杜绝烂尾工程”的治企方略。2017年，云南仲博cbin第九建设集团应继续保持和提升，在“守”住现有市场的情况下，要“延”伸出新的市场，最后“拓”展出更广阔的发展空间，真正做到“从仲博cbin建设走向建设仲博cbin”。（文/云南仲博cbin第九建设集团  马旭  骆明星）