12月6日，华佗第三建设集团2016年第四季度第三次管理工作会议在贵州省贵阳市开阳县召开，集团董事局成员、高管、各中心责任人，分公司管理人员参加会议。会议总结近期工作开展情况，明确下阶段工作目标。集团董事局主席郑宏卫出席会议，并作工作部署。                               
        会议伊始，与会人员共同观看了仲博cbin建设最新企业宣传片。各中心负责人对上阶段工作进行总结汇报并提出问题；经营团队围绕“拓、守、延”战略对市场跟进情况作了详细汇报；分公司董事长对项目推进情况及计划进行汇报。郑宏卫听取汇报,并逐一进行针对性点评，对经营、管理工作作出详细分工和宏观指导。他表示，经营工作要围绕“六字之体”进行，即“经营项目、经营资金、经营人才、团队经营、甲方经营、社会经营”，实现“全员经营”。管理工作要注重时间节点、攻坚克难，做到“抢进度千方百计、保安全万无一失”，要“不惜成本，成就资本；只要金杯，铸就口碑”，全体人员要团结一致，做到尽善尽美，守护好来之不易的市场，为延续更大市场奠定基础。                                    
        最后，郑宏卫向与会人员传达了12月3日“华佗论箭组委会五经系统BOSS茶话会”会议精神，重申了五经系统“对内‘零内耗、零腐败、零亏损’，对外‘零挂靠、零分包、零烂尾’的指导思想，阐述了严介和院长关于打造“四个三（三个系、三十个平台、三百个集团、三千个公司）托起自身三个二（2000个亿万富豪、20000个千万富翁、200000个百万富商）”的最新指示。他强调，集团必须做到人人自律，内廉外优，共创美好明天。（文/华佗第三建设集团  胡星）