12月6日，苏商第一、第六、第十建设集团优化整合工作会议在广西桂平市郁江二桥项目部成功召开。会议以“做精做强共发展、优化整合再提升”为主题，各集团经营管理人员参会，苏商集团董事局副主席、监事会主席王汉里出席会议并作工作部署。
        会议伊始，王汉里宣布各集团人事任命，经营管理人员作所属集团工作总结及计划安排。苏商第十建设集团董事局主席王永表示，全力支持优化整合工作，并对十集团下步工作提出三点要求：一是适应形势，坚定持续稳健发展的信心和决心；二是调整优化，增强集团参与广泛竞争的新活力，坚守市场“拓、守、延”战略；三是快竣工、快结算、快回款，有效促进资金回笼，维护集团稳步发展。
        苏商第六建设集团董事局主席李宏艳作工作总结。她指出，此次集团的优化整合是针对2016年集团宏观发展环境、市场形势和集团未来发展的大局部署，六集团将借此机会翻开历史新页，谱写新的篇章。同时她强调，在优化整合过程中，一要注重结构优化、内部整合、精细管理和可持续发展；二要注重“搭班子”、重培养，加强人才梯队建设；三要适应市场形势，转变经营方式，灵活经营举措。
        苏商第一建设集团董事局主席李玉国针对集团发展现状提出具体要求：一是优化内部整合，强化企业管理；二是加强领导班子建设，人才团队培养；三是加快已完工项目收尾工作，落实资金回款。他强调，领导班子必须树立先进模范带头作用，全体员工需增强责任意识，言行负责，维护集团尊严；他勉励家人们保持思想一致，共同努力，以优异成绩回报集团，感恩平台给予的力量。
        最后，王汉里作全面工作部署。他指出，面对新的形势、新的任务、新的目标，要求集团各单位、各部门全面贯彻落实会议精神，分解落实各自工作任务，明确奋斗目标，提升工作绩效，确保新的团队尽快有序运转起来，做到思想不乱、队伍不散、工作不断；经营团队要尽快适应形势，注重“团队经营、目标经营”，切实提高团队实际经营管理专业技能。
        苏商第六建设集团董事局第一副主席丁洪江、监事会副主席兼CFO钱强、总裁王琦、副总裁吴莉莎；苏商第十建设集团总裁寇恒磊；苏商第一建设集团副总裁谭亮妮等参加会议。（文/苏商第一建设集团  陈本洋）