12月1日，华佗第二建设集团2016年第四季度第二次经营管理工作会议在云南省楚雄州召开，华佗第二建设集团董事局成员、各中心总经理，下属各公司董事长、总经理参加会议。华佗第二建设集团CEO石嘉主持会议。
        会上，各公司董事长首先对本公司2016年生产经营情况、12月份生产计划、项目实施进度及工作难点进行详细汇报，华佗第二建设集团董事局主席李锐听取汇报，并进行点评指导。他表示，下属各公司项目负责人对项目要实现规范化管理，实行“文化做经营、标准做管理”的经营管理模式，形成良好的企业管理制度。随后，机关各中心负责人、监事会成员、经营管理负责人汇报了四季度的工作总结及年底前工作计划。
        最后，李锐表示，经营工作既要践行前经营“拓、守、延”，又要落实后经营“情、势、法”。前经营切实实行“无缝对接”，做好现有项目，也要开拓好周边市场。后经营要落实“五借”和“五个尽快”战略，牢记“只有锦上添花的义务，没有雪中送炭的权利”。华佗第二建设集团发展到今天，靠的是全体家人的共同努力，仲博cbin要深入贯彻“智慧、良心；吃苦、吃亏”的精神，再接再厉，携手同行，为本集团的明天再创辉煌。（文/华佗第二建设集团 朱宗宗）